格兰仕CIO努尔古丽领航，AWS云端构筑Galanz+数字化新生态，驱动智慧转型

在数字化浪潮中，格兰仕的CIO努尔古丽通过选择亚马逊云科技（AWS）作为技术合作伙伴，成功构建了名为“Galanz+”的云端数字化新生态，驱动了企业的全面智慧转型，其核心经验在于将传统制造业务系统迁移上云，并利用云服务实现了数据整合、智能分析和业务创新。

第一步：明确转型目标与云端架构规划

努尔古丽首先带领团队明确了转型的目标：不只是简单地把现有系统搬到网上，而是要打造一个能连接用户、产品和生产线的智能生态系统。他们决定使用AWS的云服务，因为AWS提供了灵活的计算、存储和数据库服务，可以快速搭建和扩展系统。规划时，他们重点考虑了如何把销售、生产和售后等不同环节的数据打通，确保信息能实时流动。

第二步：迁移核心系统并整合数据

格兰仕将原有的ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等核心系统逐步迁移到AWS云端。这个过程不是一蹴而就的，他们先从非关键业务开始试水，比如把网站和部分营销应用迁移上去，熟悉了云操作后再处理核心生产数据。在AWS上，他们使用了像Amazon S3这样的存储服务来安全存放数据，并用Amazon RDS管理数据库，这样数据就不会分散在各个孤岛里，而是能集中分析和利用。

第三步：构建Galanz+生态与智能应用

基于云端架构，格兰仕开发了“Galanz+”平台，这个平台像一个数字中枢，连接了智能家电、用户手机App和工厂生产线。例如，用户可以通过App远程控制家里的格兰仕电器，而使用数据会反馈到云端，帮助公司了解产品使用习惯。同时，生产部门利用AWS的分析工具，比如Amazon QuickSight，来优化生产计划和库存管理，减少了浪费。努尔古丽强调，这不仅仅是技术升级，更是思维转变——从卖产品转向提供持续服务。

第四步：驱动智慧转型与持续优化

通过Galanz+生态，格兰仕实现了从传统制造到智慧制造的跨越。生产线上安装了传感器，数据实时上传到AWS云端，系统能自动预测设备故障，提前安排维护，避免停工。此外，营销团队基于用户数据分析，推出个性化促销活动，提升了销售效率。努尔古丽分享说，关键是要有敢于尝试的文化，他们定期组织内部培训，让员工适应云工具，并基于AWS的弹性伸缩功能，根据业务需求灵活调整资源，从而降低成本。

经验总结

努尔古丽的经验表明，数字化不是一次性项目，而是一个持续的过程。她建议企业从实际出发，先解决最痛点，比如数据不连通或响应慢的问题，再逐步扩展生态。使用AWS云端服务，格兰仕不仅提高了运营效率，还创造了新的商业模式，比如通过Galanz+提供增值服务。最重要的是，领导层的支持至关重要——她的领航让团队有了明确方向，避免了在技术选择上迷失。

FAQ段落

问：格兰仕为什么选择AWS而不是其他云服务？
答：格兰仕看中AWS的全球覆盖和稳定性，尤其是其丰富的云服务和成熟的企业解决方案，能快速支持Galanz+生态的搭建和扩展，同时AWS的按需付费模式帮助控制初期投入成本。

问：在迁移过程中，格兰仕遇到了哪些挑战？
答：主要挑战包括数据迁移的兼容性和员工对新系统的适应。他们通过分阶段迁移、提供培训来解决，并利用AWS的专业支持确保平滑过渡。

问：Galanz+生态如何驱动智慧转型？
答：通过连接用户、产品和生产数据，Galanz+实现了全链条智能化，例如基于用户反馈优化产品设计，利用实时数据提升生产效率，从而推动企业从制造向服务转型。

引用来源：本文内容基于格兰仕官方发布的数字化转型案例及与AWS合作的相关报道，具体可参考格兰仕官网新闻、AWS案例研究及行业媒体访谈记录。