返工多数不是执行阶段做错，而是开工前两件事没定：这一条需要的素材到底有哪些、做出什么样的结果才算过关。素材缺一项，流程走到一半就得停下等；期望输出只用“差不多、要那种感觉”来描述，交付后必然来回改。可以各做一张开工前清单：素材清单管“有哪些、够不够”，输出清单管“对不对、能不能验收”。两张清单动手前对着过一遍，再把每次返工的真实原因记下来归类，下一次才能在开工前挡住同样的缺口。
适用场景：用 ABot-World Studio 反复出片、每条都要改几轮的项目。操作动作：开工前先填素材清单（画面元素、参考素材、文字描述三类，逐条写数量）和输出清单（画面内容、视角、时长、用途四项，每项一句可判断标准），两份对着勾完再动手。验证方式：每个“待补”都有负责人，输出清单每项都能用是/否回答。风险边界：清单只挡已知缺口，需求本身没想清楚时仍会返工，需要靠返工记录表回头归类。
列出这次场景需要的全部素材类型
“大概要准备什么”在开工时没有约束力，按三类分组、每条带数量才有。分组的作用是让缺口能定位：缺画面元素是没法生成，缺参考素材是方向容易跑偏，缺文字描述是每次都要靠猜。
- 画面元素：主体正面 1 份，侧面或背面至少 1 份；场景或背景 1 份；画面内出现的道具逐个列，各 1 份。数量按“画面里会出现几个”定，不按“手上现有的”定。
- 参考素材：风格参考 1 至 2 份、构图参考 1 份、色彩参考 1 份（可与风格参考合并）。同一维度不要给互相冲突的多份参考，冲突的参考等于没有参考。
- 文字描述：一句话场景说明 1 条、主体动作说明 1 条、禁止项 1 条、交付尺寸或比例 1 条。文字描述也计入数量，缺的那条会被默认值悄悄填上。
清单写成可复制的骨架，放进项目目录或笔记里逐条填：
# 素材清单 / 场景：<场景名>
[画面元素]
- 主体正面视图 数量 1 状态 ___ 文件名 ___
- 主体侧面或背面视图 数量 1 状态 ___ 文件名 ___
- 场景或背景 数量 1 状态 ___ 文件名 ___
- 画面内道具（逐个列）数量 0~N 状态 ___ 文件名 ___
[参考素材]
- 风格参考 数量 1 状态 ___ 文件名 ___
- 构图参考 数量 1 状态 ___ 文件名 ___
[文字描述]
- 一句话场景说明 数量 1 状态 ___
- 主体动作说明 数量 1 状态 ___
- 禁止项说明 数量 1 状态 ___
- 交付尺寸或比例 数量 1 状态 ___数量填 0 的条目也留着，它记录的是“这次不需要”，下次换场景时能对照确认是否真的不需要。
给每份素材标上可用、待补或不可用
素材到齐不等于可用。开工前给每份素材标一个状态，只允许三档：可用、待补、不可用。
- 文件名：写实际文件名或路径，不写“那张蓝色的图”。
- 状态：待补是“还没有或还不合格但能补”，不可用是“有，但这次不能用”，例如分辨率不够、水印压住主体、授权不明。
- 缺口说明：具体到缺什么，例如“只有正面，缺背面”“背景图带明显水印”。
- 补料负责人：写人名或角色名，不写“待定”。没有负责人的待补项基本等于不会补。
文件名,状态,缺口说明,补料负责人
char_front_01.png,可用,-,-
bg_room_02.jpg,待补,只有小图，需要同场景大图,<负责人>
ref_style_03.png,不可用,水印压住画面中心，需换一张,<负责人>
char_back,待补,完全没有背面素材,<负责人>判断标准建议定成可核验的几条：主体是否完整、分辨率是否够交付尺寸、是否有遮挡或水印、授权是否明确。不要出现“差不多能用”这种状态。填完这一列，缺口的位置和数量一目了然，通常能立刻看出这次是不是还不具备开工条件。
把期望输出写成可验收的几条
“要那种氛围感”不是可验收的描述。把期望输出拆成画面内容、视角、时长、用途四项，每项写一句能用是/否回答的判断标准。
- 画面内容：写清主体、动作、场景和必须出现的元素。判断标准——画面里是否只有一个主体，主体是否位于画面左侧区域内。
- 视角：写平视、俯视还是仰视，景别和主体占比。判断标准——是否平视，主体高度是否约占画面三分之一。
- 时长：写秒数以及是否需要循环。判断标准——成片是否在 3 秒左右且首尾能接上。
- 用途：写最终放在哪里、被裁成什么比例。判断标准——按 16:9 输出放进列表页头图后，主体是否没有被裁掉。
四项凑成一段，可以直接贴进提示词或工单：
【期望输出】
画面内容：单个角色站在画面左侧，右手抬起，背景是室内靠窗的一角，画面中不出现文字。
视角：平视，主体高度约占画面三分之一，不裁切到头部和手。
时长：约 3 秒，首尾画面接近以便循环。
用途：列表页头图，按 16:9 输出，主体不可被左右裁切。
验收：以上四项逐条用是/否回答，出现“否”即视为未达标。用途最容易被跳过，但它决定尺寸和构图的下限。用途没写时，输出看着不错，用到页面里才发现关键部分被裁掉，这类返工在记录里应归到描述类。
开工前把两份清单对着过一遍
两份清单分开写完之后，动手前对着过一遍，顺序固定：
- 先过素材清单：从画面元素开始逐条勾，状态为可用的打勾，待补和不可用的先记下来，不现场找补。
- 再过输出清单：画面内容、视角、时长、用途四项逐个确认都有判断标准；写不出判断标准的那项，说明需求还没定，先补描述。
- 交叉核对：输出清单里要求出现的元素，素材清单里是否都有对应条目；要求“不出现”的元素，禁止项里是否写过。
- 两份都过完，再判断这次能不能开工。
发现缺项时按这个顺序处理，不要一边等素材一边先跑：先补文字描述（成本最低，通常自己就能补），再补参考素材（决定方向），最后补画面元素（决定能不能生成）。如果缺的是画面元素且负责人不在场，可以先做一版明确标注“草稿、仅验证视角和时长”的输出；草稿不进交付流程，避免被当成成品继续改。
记录每次返工的真实原因再归类
返工记录的价值不在记了多少次，而在能沉淀成规则。每次改完当场记一条，字段尽量少，否则不会坚持填。
- 返工发生环节：素材准备、生成、审片、交付裁切，写到具体环节。
- 直接原因：一句话写“当时缺什么或哪条描述有歧义”，不写“效果不好”。
- 归类：素材类、描述类、设置类。
返工发生环节,直接原因,归类
生成,缺主体背面素材，背面角度靠模型猜，方向不对,素材类
审片,输出没写时长，交付版本比预期长,描述类
审片,用途未写，16:9 裁切后主体被切掉,描述类
生成,同一条描述换过两次参考图，方向来回摆,设置类归类方法：补一份素材或补一条说明就能避免的，归素材类或描述类；属于参数、参考图取舍、流程顺序这类每次做得不一致的地方，归设置类。攒够几条后回看，同一归类里重复出现的原因，就是下次开工前该写进清单的固定检查项：重复的描述类原因写进输出清单对应项，重复的素材类原因写进素材清单的数量要求，设置类则在开工前统一定一次并记录在案。