把跨应用这件事切成两段更好操作：Buddy One 负责读取、搬运、整理、生成草稿；你负责最后一步的确认和对外发送。分工线通常不画在“操作了几个应用”，而画在“是否产生对外可见的结果”。只要动作会让外部的人看到、收到或据此行动，就建议保留人工拍板。
适用场景：Buddy One 能跨应用取数、填表、拼内容，但涉及对外沟通。操作动作：让 Buddy One 停在草稿或待发送列表，人核对收件对象、内容范围、附件三项后再发出。验证方式：看交接界面是否出现停点、日志里是否有待确认状态和一次人工确认记录。风险边界：带金额、时间承诺、对外通知的消息不建议自动提交；搬运环节可以交，拍板环节保留在人手里。
列出当前需要人工判断的几类决定
先别急着决定全交还是只交一部分，把当前流程里需要人拍板的决定逐条列出来。通常集中在这三类：
- 对象选择：发给谁、抄送谁、发个人还是发群、是否包含外部域地址。Buddy One 能读到联系人字段，但组织关系、当前项目谁该知情，往往不在字段里。
- 措辞定稿：语气、承诺边界、金额与时间表述、是否引用内部链接。改写和整理可以交，最终版本建议由人确认。
- 对外发送：发送时机、渠道、是否需要回复。这一步一旦发生就接近不可逆，通常保留人工触发。
需要人拍板的原因不复杂：这些决定依赖上下文和后果判断，而不是信息搬运效率。列出决定点后，把每个点标注为可交、只给建议、人来定，后面的实验才有对照。
把纯搬运环节挑出来做对照实验
挑一段只涉及读取和复制的任务做对照实验，比如把 A 应用里的订单号复制到 B 应用的查询框，只查询、不提交；或者把表格里的收件人姓名整理成一份名单。目的是看 Buddy One 在无判断环节下的稳定性，而不是证明整体可托管。
记录三类信息：耗时、错误位置、返工原因。建议连续做几次，观察错误是否集中在同一位置。记录模板可以放在表格或本地文件里：
task,step,time_spent,error_location,rework_reason
复制订单号,读取A应用列表,,
复制订单号,粘贴到B查询框,,
整理名单,去重与格式对齐,,如果错误集中在字段识别或页面切换，说明搬运环节还需要约束；如果搬运稳定、错误只出现在措辞和对象判断上，分工线就应该画在发送前。单次结果不要外推，换一个应用或换一种数据格式再跑一遍更稳。
观察它把结果交回时给出的中间状态
观察 Buddy One 把结果交回时停在哪个状态，比看它做了多少步更有用。常见三种交接形态：
- 草稿：界面出现“已保存草稿，尚未发送”一类文字，人可以改完再发。
- 待发送列表：出现“待确认 2 条”“等待发送”列表，需要人逐条或批量确认。
- 直接提交：界面直接显示“发送成功”或“已提交”，没有停点。
前两种留出了确认窗口，第三种没有。判断时看两处：交接界面是否有需要人点击的按钮，日志里是否有 pending 或 draft 状态，以及是否记录了确认人和确认时间。如果接入层是自己写的，可以用一个简单状态校验挡住直接提交：
allowed_states = ['draft', 'pending_review']
if result.state not in allowed_states:
raise SystemExit('未进入待确认状态，停止后续发送')这段校验放在调用发送动作之前执行，替换掉状态名即可。这段校验不保证内容正确，只保证有人看到结果再决定。
设定一道发送前的固定核对项
把拍板动作做成固定核对项，减少每次凭感觉检查。发送前至少看三项：
- 收件对象：To、Cc、Bcc 是否正确，群成员是否包含外部人员，是否误带测试地址。
- 内容范围：正文是否包含不该外发的内部链接、价格、日期或承诺语；称呼和落款是否对应这批对象。
- 附件：文件名和版本是否为最终版，附件页数、表格行数是否与正文描述一致，是否包含隐藏工作表或历史批注。
漏检时的处理顺序建议是：先看渠道是否支持撤回或删除，能撤回就撤回；不能撤回则补发一条更正说明，明确哪一版作废。核对记录和撤回动作都留在日志里，方便后续复盘，但不要把它当成自动发送的免责依据。
send_check:
recipients: [to, cc, bcc]
content_scope: [internal_links, price, date, commitment]
attachments: [filename, version, row_count]
on_fail: withdraw_or_correct这份清单可以放在发送前的检查步骤里，字段按你的渠道替换，重点是每次发送都走同一组核对项。
把分工结论写成一句话规则
把分工结论压缩成一句可复述的规则，以后遇到新任务能快速判断：
凡是会对外产生可见结果的动作，Buddy One 只做到草稿或待发送列表，发送由人确认；纯读取、整理、填表可以交出去。
符合规则的例子：把会议记录整理成一封邮件草稿，停在草稿箱等人改；把表格里的地址逐条填入物流页面，但不点提交。不符合的例子：让 Buddy One 直接回复客户的报价邮件；让 Buddy One 在项目群里自动发布变更通知。前两个只搬运、不拍板，后两个跨过了对外发送这条线。