Qwen 答得流畅，说明语句通顺，不说明句中的数字、日期、人名在材料里真有依据。想让回答落在可核对的范围里，通常按顺序做三件事：提问时写清允许使用的材料，要求每条结论标出原文出处，收到答案后逐条回原文比对。第一步没做，后两步基本落空——范围没圈，就没有可回的“原文”。

适用场景：内部资料问答、报告摘要等需要落到原文的任务。操作动作：提问时列出材料清单与材料外处理规则，要求每条结论附原文片段，再按数值、日期、人名、因果关系逐条核对。验证方式：某条结论能否在给定材料里找到对应句子，找不到就判为无出处。风险边界：这套做法只压缩编造空间，不代表材料本身正确；材料冲突或缺失时，仍需换检索或人工确认。

在提问里把允许使用的材料列清楚

回答跑出范围，多数时候不是模型坏，而是提问没说“可用的只有这些”。把材料随问题一起交出去，并写清材料之外怎么处理，作答空间会收窄。下面这段可以直接改用，替换材料编号和问题即可。

你只能依据下方【材料】回答问题。
规则：
1. 每条结论后附上材料原文片段，并标明来源编号（如 M03）。
2. 材料没写到的内容，直接回答“材料未覆盖”，不要用其他知识补充。
3. 材料之间冲突时，列出冲突的两处原文，不要自行选一条当结论。
4. 不要把不同材料里的数字、日期合并计算。

【材料】
M01：（一段事实，含主体、时间、数值与单位）
M02：……
问题：……

材料粒度决定核对难度。建议一段只放一个事实点，编号 M01、M02；主体写全称，时间写清口径（发布日还是生效日），数值带单位和区间；表格拆成逐行文字，避免模型自己读表。若同一事项有多份材料，把最终版单独标为权威口径，其余标为过程稿。材料越混，越容易出现把两份材料的半数拼成第三个数的情况。

要求每条结论标出原文出处

标出处不只是格式，作用是让没有依据的结论当场暴露。提问时把引用格式写死，模型要么给出原文，要么承认没有。

每条结论后用括号给出原文，格式：结论（M02：“原句”）。
一条结论由多条材料支撑时，逐条列出编号，不要合并成一句。
给不出原文片段的结论，不要写进答案。

检查方式很直接：通读一遍，看有没有连续几条不带括号引用的结论。这种段落通常是自由发挥的高发区，尤其是背景介绍、影响分析这类收尾部分。发现某条结论没有出处时，不必重新问一遍原问题，直接把那一条拎出来追问：

你上面第 3 条没有给出原文出处。请二选一：
a) 补充对应材料编号和原文片段；
b) 撤回该条，改写成“材料未覆盖”。

追问后仍然给不出原文，就把这条结论按无依据处理，不要因为它读起来合理而留下。

逐条回原文核对数字、时间与人物

核对按出错代价排序，通常是：数值、日期时间、人名机构名、因果关系。数值最容易错，重点看单位、量级、区间、同比还是环比；日期时间要看时区、口径以及是发布日还是生效日；人名机构名注意全称简称混用和同名；因果关系最隐蔽，材料里“同时出现”常被写成“导致”。

每条结论给一个固定标记，方便统计和回看：

• [已核对] —— 原文能逐字对上
• [不符] —— 原文数值或表述不同，写出原文是哪个
• [无出处] —— 答案里有，材料里没有
• [材料外] —— 属于通用常识或外部信息，不在本次范围内

核对时以材料原文为准，不要拿模型的第二次回答当依据。第二次回答同样可能平滑地补全，只是补得更像。

把核对不过的问题改成可回答的问法

反复核对不过，多半是问题本身超出了材料能支撑的范围。收窄的思路：把“最好、最新、最合适”换成“材料里列出了哪些选项、各自条件”，把“为什么”换成“材料给出的原因有哪几条”，涉及数值时加上单位和时间口径，一次只问一个可对照的维度。

改写前后对照：

改前：Qwen 最新版本是什么，比上一代强多少？
改后：仅依据我提供的这份版本说明，列出其中出现的版本名称
      及对应的能力描述；说明里没有出现的内容写“材料未提及”。

改前：这个指标为什么下降？
改后：材料中对指标下降给出了哪几种解释？逐条列出原文。

改前：这套方案适合我们吗？
改后：材料里列出了这套方案的哪些适用条件和不适用条件？
      逐条列出原文。

改写后仍然答不好，说明不是问法问题，而是材料不够，这时应回到资料准备环节补材料，而不是继续换措辞追问。

记录哪些问题确实答不了

答不了的问题值得留档，因为下一次要么补材料，要么换检索方式，要么直接转人工。用一个简单表记录即可，字段固定四列：问题、失败类型、需要的材料、后续处理方式。失败类型建议统一成几种，避免每次写法不同。

• 材料缺失：手头确实没有对应资料
• 材料冲突：两份材料口径不一致，需要确认以哪份为准
• 超出材料：问题需要外部或实时信息
• 需人工判断：涉及责任划分、策略取舍，模型不宜给结论

记录到一定数量后，会看出哪些问题反复出现在材料缺失和超出材料两栏，这通常就是该补资料或该换流程的部分。